×

Coaching Leidinggeven

Zelfontwikkeling van medewerkers door coachend leiderschap
Je kunt niet loslaten wat je niet kent. 

Doelgroep
Leidinggevenden die hun medewerkers op een meer coachende wijze willen benaderen, waardoor zij zich meer initiërend gaan opstellen als het gaat om samenwerking, resultaten en het lerend vermogen.
Voor leidinggevenden die zich aan de vooravond van of midden in een veranderingstraject bevinden en voor wie de rol van leidinggevende verandert van voorschrijvend, controlerend en beherend, naar coachend, inspirerend en integrerend.

Thema’s:                                                                                                                       

  • Coachstijlen/-methodieken
  • Het maken van een teamschouw (sterkte/zwakte analyse en groeipotentieel) van uw eigen team;
  • Eigen sterkte en zwakte analyse;
  • Het maken van een leiderschapstest en verder vormgeven van uw stijl van leiderschap;
  • Macht en invloed.

Resultaten

  • Je kunt resultaat/ontwikkelingsgericht coachen;
  • De medewerkers zijn in staat hun doelen te formuleren, te plannen en te borgen;
  • Er is sprake van taakvolwassenheid;
  • Er is sprake van effectieve interventie in de onderlinge samenwerkingsrelaties;
  • Er is sprake van gedeelde verantwoordelijkheid.